宝丰公司2022年经营管理目标落实暨绩效协议签订大会顺利召开

2022-01-05 宝丰编辑 162

宝丰公司为进一步推动管理层任期制和契约化精益管理,强化业绩导向,提高执行力,2021年12月30日上午,公司召开2022年经营管理目标落实暨绩效协议签订大会,细化任务分工,层层落实责任。

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会议首先由总经理金鑫简单汇报了2021年度经营目标完成情况,通过数据对比,对2021年经营管理目标进行预判,对明年工作任务提前布局,要求公司全体职工以技术创新为驱动,提质增效,打造品质卓越、行业领先的一流品牌。

随后,各部门负责人逐一对本部门明年的工作目标进行解读,简单扼要的说明具体落地方案。在场的每一位职工都仔细聆听,认真记录,有需要协调的问题当场提问,汇报人逐一解答。

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在绩效协议签订环节,首先由公司董事长田式国与总经理金鑫签订年度目标责任协议;随后金鑫总经理分别与副总经理、总经理助理、部门负责人签订年度经营目标协议,将公司2022全年经营管理目标和重点工作逐项细化,增强各部门工作的紧迫感和执行力。

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董事长田式国强调,2021年是非常艰辛的一年,面对国际大宗物品价格持续上涨、人民币持续升值、电力紧张等多重不利因素,公司大力实施创新驱动战略,加速智能化改造,产量逆势增长,生产经营产销两旺。督促中层干部要继续保持积极的精神状态、养成良好个人心态、保持实干工作姿态,不断提升工作精气神,在各自岗位上披荆斩棘、攻坚克难。要继续围绕精益生产和精细化管理狠抓落实,做到说了就算、定了就干、干就干成;在连续作战的情况下,不怕吃苦、不怕吃亏,不计得失、任劳任怨;撸起袖子加油干,下足“绣花功夫”精准干。鼓励全体职工坚定信心、振奋精神、不畏挑战、精细管理,坚决完成公司既定的各项指标,并力争超额完成!用脚踏实地、迎难而上的务实精神,书写宝丰高质量发展新篇章。

本次绩效协议签订大会标志着公司在精益化管理上迈出了关键一步,为宝丰“下一个十年”高质量发展奠定了基础。下一步,公司将进一步强化业绩导向,以上率下,将精益化管理走深走实,高标准、高质量、高效率地完成各项工作任务。

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