你的位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻

公司2019年经营管理目标落实暨绩效协议签订会议顺利召开

2018-12-19 16:55:36      点击:

为进一步强化责任意识,推动公司年度各项经营管理目标的实现按照公司部署,12月15在天津举行2019年经营管理目标落实绩效协议签订大会,层层落实任务责任,郑重立下“军令状”。

会议由公司副总经理戴书明主持,首先由金鑫总经理解析2019年度公司各项经营管理目标。金鑫总经理通过与时间进度、去年同期数据对比,对全年经营管理目标进行预判,对部分业务目标提前预警,金总指出公司全体员工应严肃工作作风,改变“依赖政策,主动性不足”的思维模式,加强执行、齐心协力冲刺完成年度经营管理目标。

随后,各部门负责人逐一对本部门2019年度工作目标进行解读,汇报了各项工作开展情况、指标任务完成情况。在场的每一位员工都仔细聆听,认真记录,有需要协调的问题当场提问,汇报人逐一解答。

  在签订绩效协议环节,首先由公司董事长田式国总经理金鑫签订年度目标责任协议;随后金鑫总经理分别副总经理、总经理助理签订年度经营目标协议;接下来,总经理助理与各自分管的部门负责人依次签订了年度经营目标绩效协议,将公司2019全年经营管理目标和重点工作逐项细化分解为各部门具体可考核的目标责任,切实增强工作的紧迫感和执行力。

         

                

               

会议最后,董事长田式国宣读了本年度公司的人事任命通知,为他们颁发了聘书,并结合公司年度目标任务与质量建设工作,提出以下几点要求:

 

首先,抓住发展新机遇,打好品牌攻坚战公司要紧跟国内省内政策的风向标,主动抓住习总书记在民营企业座谈会讲话精神落实全省经济结构调整、新旧动能转换的重要机遇势而为,营造良好的行业口碑,真正实现宝丰国际品牌”战略。 

第二,强化安全管理,推进机制建设,我们要牢固树立“科学发展,关爱生命,安全第一”的安全发展理念,认真贯彻落实党中央、国务院和省、市关于安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系机制建设的部署要求,全面开展企业安全风险评估和隐患排查治理,扎实推进双重预防机制建设。

第三,以质量求生存、求发展,提高产品质量水平,2019年继续开展“质量年”活动,各项工作均以“质量”为中心,从产品的原材物料、生产的各个环节到后勤保障各方面都要以“质量”为工作切入点。

第四、加强人才培养,贯彻落实人才强企战略思想充分发挥人才支撑作用,为公司又好又快的发展提供强有力的保障;要全面完善人才培养机制,拓宽人才成长晋升通道,使能者尽其职,贤者有其位,人尽其才,才尽其用,为员工施展才华提供肥沃的土壤,为公司更可持续发展做好充分的人才储备。

第五,着力关注和提高员工福祉让贡献者共享公司改革发展的成果